中国书业2012年终盘点

  中国书业2012年终盘点

 

  

 

  

关键词:合作困惑

  

 

  

2012年,各大电子商务网站拿图书赚吆喝:亚马逊中国、当当网、京东商城、苏宁易购等隔三差五“满300元减100元”、“满150元减40元”,“满50元减15元”。折扣之大让传统图书销售渠道咋舌。书业价格体系失控到底是谁之过?在2012年内当当网促销价格战中,传统出版社产品遭遇下架却无力反抗。包括各类大型电商的霸王条款以及电子书业务的亟待成熟,均成为电商与出版商之间的困惑。

  

 

  

事件回放

  

 

  

◆2012年12月,当当网发布消息称,双12终极大促再续2天:60万种图书5折封顶……除它们的“周年庆”外,各种节日甚至光棍节都成为促销理由。促销力度之大,折合下来,有的图书甚至可低至两三折,买上一箱书也不过百元钱。

  

 

  

◆2012年6月,凤凰联动文化传媒有限公司总裁张小波发的这条微博引起了出版人的广泛关注:“我公司业务员去苏州某图书批销商处公干,不经意发现了一个秘密,该批销商从图书网站大量批进低折扣图书然后退给原出版社或出版商从而赚取差价。这世界疯了。”更有业内人士爆出内幕:某些图书批发商从电商渠道进货,又将货通过电商渠道卖出,“一星期赚7万元”。电商策划的这场游戏成就了谁,又伤害了谁?而就在图书变成贱卖的白菜,整个书业价格体系及生态受到极大挑战。面对种种“猫腻”,出版社却只是沉默应对。

  

 

  

◆2012年10月22日,为了惩戒少数不参加其促销活动的供应商,有4家出版机构:上海世纪出版集团、科学出版社、中央编译出版社、北京青果常成文化发展有限公司的图书被当当网宣布下架。电商价格战硝烟又起,而此次最先受波及的是“图书供货商”。当当网图书供货商被要求必须参加促销活动,不同意承担促销费用的机构图书遭“下架”。在此期间,多家当当网图书供货商收到当当网关于应对恶性促销价格战的通知。该通知称,为应对某网站挑起的低于成本的促销价格战,被迫发起反击,各个供货商必须承担部分促销费用。

  

 

  

◆2012年6月14日,中信出版社、作家出版社、博集天卷等多家出版提出抗议,“当当数字图书馆未经授权即免费供社会阅读使用”,涉及侵权。要求当当立即下架涉嫌侵权的电子书。对此,当当网声明:当当“数字图书馆”是当当网为机构用户提供数字内容阅读的一款新产品,其中包含的所有图书均为正版,并已对内容进行数字版权保护,所有内容不允许任何形式的下载。该产品目前还处于研发测试阶段,并未正式投放市场,也从未发生任何销售。那么电子书授权,给多少?怎么给?

  

 

  

产业述评

  

 

  

出版商电商博弈,如何共赢?

  

 

  

回购危害大。“电商根本没指望凭借图书盈利,图书不过是个诱饵。”有电商业内人士坦言,价格战中压得过低的价格有时是自掏腰包的,供应商不回购才怪,不过对于回购现象,电商选择睁一只眼闭一只眼,因为这样可做大销售额,以此获取更多投资。对于电商回购图书现象,北京一位不愿透露姓名的出版人透露,这一方面是为利益所趋,据了解,无论对于网店还是实体书店,书商出货价通常在5折至5.5折之间;电商定价通常在六七折之间,比如碰上“满300元减100元”的活动,相当于折上再折,通常在四五折左右,低于书商进货价完全有可能。而另一方则是为“买榜”,靠销量“刷排行”,网上商城的图书畅销榜就是这么失真的。毫无疑问,这种现象的出现,从长远看是灾难性的。价格被电商越压越低,将导致图书市场乱套。更糟的是,书商抱团提高给电商的折扣或与电商划清界限都很难。一是无法统一所有出版社,大家各有各的利益;二是电商的资本太强大,轻易反击就会将出版社置于死地,比如切断出版社所有图书在网上的销售,哪怕切断一个月,出版社就会受不了。

  

 

  

而经销商用电商的图书退货给出版商,一直是“公开的秘密”,大多数的出版人难以公开地维护自己的权利,他们的说法是,“给人家把罪名坐实了,你的生意还做不做了”?在混乱和艰难的出版环境中,出版商在消磨着自己的锐气、锋芒甚至理想。而与此同时,电商在图书销售中所占的比例逐年扩大,他们在与出版社的博弈中,也占据了全面的主动。

  

 

  

无奈的选择?当当网暗中强制图书出版商签订强制性条款,其主要内容为“要求出版商停止与当当网有着竞争关系的电商渠道的发行行为,强制出版商参与当当自身的促销活动并按当当网要求缴纳返点,否则将采取各种“惩戒”措施。当当网曾称有超过2000家供货商,并与其中长期合作的部分图书供货商签订过排他协议。但随着京东商城、苏宁易购进入图书领域,当当网不再一家独大,对书商的约束力也受到威胁。今年年初,李国庆在公开场合透露,图书的毛利率被京东“从25.5%给打到19.5%。”这类条款签还是不签?垄断所造成的伤害还未止于此。

  

 

  

谈及出版机构无论是自愿还是被逼无奈签下电商的“霸王条款”,以及此后引发的一连串“下架事件”,都不得不与近年出版业越来越倚重网络销售渠道,尤其喜欢将畅销书铺到网店的形势相联系。网站跑量快,对出版社而言能迅速达到相应的发行业绩。网店渠道在图书销售中地位日益凸显,以至于很多大型、知名出版机构都不得不选择沉默。“经济命脉”一旦被人扼住,反抗亦是无力。

  

 

  

电子书版权。2012年,三家电商先后杀入电子书市场,当当推出“数字馆”,签下10万本图书电子版权;京东商城推出“lebook”电子书终端,上线30万本电子书;亚马逊中国已开始内测电子书线上销售系统。事实上,在各类电子书分销渠道渐多之前,除了民营出版公司比较积极外,国有出版社几乎很少将电子版权签给第三方渠道。电子书1.0的数字版权分发、营销和销售,始终未能出现突破。当当、京东商城、亚马逊的加入从目前来看还未能改变这个市场。纵然很多出版商看中了电商的流量和消费人群,但对于电子书短时间内被接纳还存在很多疑惑。包括版权的保护、电子书定价谁说了算、付费习惯的养成等等,都是悬而未决的问题。而在这种态势下,出版机构大多对出手的电子书版权保持谨慎态度,签订的也大多数并非新鲜版权和畅销版权。当然,电子书新业务势必会使出版社内部的工作流程乃至组织架构产生变更。有否专设机构开发电子书?其运营机制与传统出版板块有何异同?传统出版商在电子书业务中扮演什么角色?今后将朝哪个方向转变?如何平衡电子书业务和纸质出版?出版商应如何主导电子书定价权?都是眼下出版商急需思考的问题。在电子书业务中,传统出版商目前的角色是内容提供商的角色,即CP,相对而言,对于定价、业务地位都处于弱势,这很大一方面是因为渠道为主所造成,国内出版内容同质化严重、品种量大,但单独一个出版企业所能提供的内容资源都有限。除非出版社有精品的、稀缺的内容资源,否则话语权较少。今后应向内容出版服务转型。毫无疑问的是,在与电商的合作中,应首先坚持双方权利和义务均等、保护知识产权、建立和维护市场秩序、确保电子书业务有序发展、共同培育电子书市场才是产业良性发展的正道。

  

 

  

站在这个时代的节点上,出版机构目前的困境是,他们不可能放弃传统销售渠道,但如果拒绝电商的合作邀约,似乎又等于放弃未来。在利润微薄、竞争惨烈的图书行业中,很少有出版商能够挺起腰杆,靠品牌卖出超额溢价。正因为缺乏差异化、独树一帜的品牌特点,中国书业才仍然讲究铺货、渠道为王,而电商也正是抓住了这一弱点,才能向出版商压价、涉嫌侵权、迫其不得不签下各种“不平等”条款。在电商这个新渠道面前,“各自为战”的出版商们是否也应该更多考虑,如何在这个新时代谋求到更有利的位置。而加入天猫等开放平台,或自建电子商务网络,则意味着,需要自己摸索如何运营。而在此过程中,尽早了解网络买家的消费特点、分析客户的行为和需求,学会在互联网上塑造品牌、做促销,就有可能在这个新的电子商务时代被率先“启蒙”,而早于同行争取到更多的市场机会。

  

 

  

关键词:少儿新力量

  

 

  

据公开研究报告显示,今年上半年,图书零售市场增速仅为0.27%,然而,少儿零售图书市场同比增幅为4.66%,依然领涨全国图书零售市场,少儿类图书是整体零售图书市场增长最为稳定、而且一直保持高位的板块。一些常规新力量外,上半年国家出台教辅市场新规也使一些出版机构和民营公司退出教辅出版领域,转而加入少儿出版领域。

  

 

  

事件回放

  

 

  

◆2012年,一些非少儿社在开拓少儿书细分市场上有着突出表现,传统的大社名社,包括大量的专业社和大学、教育社姿态积极,化学工业出版社、机械工业出版社、东方出版社、华东师范大学出版社、北京师范大学出版社等凭借各自优势均有不俗表现。

  

 

  

◆2012年4月成批面市的华东师范大学社出版的“七色花童书馆”丛书在销量上颇佳,2012上海书展期间,华东师范大学社,举办了2场童书亲子游戏活动,都有爆棚效果。中国轻工业出版社青少年图书事业部推出的“中国原创冒险文学书系”、“小蜗牛阅读丛书”、《阅卷第一现场》等已成为其响当当的品牌书;化学工业出版社打出了“爱心浇灌儿童心灵,精品呵护孩子成长”的口号,一下子推出《熊猫努儿历险记》、《每天早教10分钟》、“亲子游戏三分钟”系列以及“童眼识天下”系列等几个套系的产品。2012年,像这样的来自新力量的畅销书还有不少。

  

 

  

◆2012年3月,北京记忆童萌文化传媒有限公司正式注册成立,上海采芹人文化传播有限公司也成立时间不长,北京纸飞机文化传播有限公司也于2012并入清华大学出版社。值得关注的是,在大部分对童书市场怀有单纯“淘金梦”的同时,亦有不少新力量已改变了懵懂的大量造货的粗放式运作手法。这个市场正在经历着规模化迅速扩张后的蜕变,这些新力量为市场传递了到了这样的讯息。

  

 

  

产业述评

  

 

  

扎堆少儿出版新力量新气象

  

 

  

新力量带来了新气象。少儿出版的队伍中,国有与民营正在同台竞技。过去国有出版雄霸天下,如今很多民营力量逐渐兴起。民营公司也是行动最迅速的一拨人,有一批资深出版人在社科等出版领域小有成就后,转战童书市场。2010年10月“小萌童书”品牌诞生,2012年3月,北京记忆童萌文化传媒有限公司正式注册成立;上海采芹人文化传播有限公司距今成立不到10个月时间,公司董事长兼总编辑王慧敏曾做过报社的记者、编辑,期刊的专栏撰稿人和责任编辑。也有的民营少儿出版力量发展一段时间后,加盟国有出版,如2010年3月,苗建强创立北京纸飞机文化传媒有限公司,2012年,纸飞机并入到清华大学出版社,成为该社儿童出版方向的新锐力量。事实上,近年童书市场高速发展,其中问题亦不少。一些内容雷同、风格近似、思想贫瘠、艺术粗糙的书是出版繁荣背后的泡沫,而部分市场新力量所倡导的新理念和新机制也给这个市场注入了新的活力。比如新公司对人员素质要求更高,不再认为“什么人都能做童书”,着力挖掘和培养童书出版的专业人才。此外,更多新公司的领头人更加注重坚持理想,着眼中高端定位。有出版人认为,中国的父母有着年轻化、高教育化、高信息化的趋势,未来精美、高品质的童书会占主流。相比于国内童书的复杂、做作、说教,缺乏在天真、单纯的故事中展现深刻主题的能力,国外童书中的童趣、想象力、游戏性、幽默感,也是这拨新人尤其关注的问题。当然,跟童书市场的发展走势相吻合的是,新的市场进入者除主渠道和民营渠道外,不少机构正在积极拓展网络销售、商超,甚至馆配市场的渠道。

  

 

  

数字化童书成新方向。面对数字化浪潮,大家也都有共识,数字化童书已经是部分出版机构的重点发展方向之一。而这拨新力量带给大多数童书出版人最大的震动之处在于,面对竞争,他们有新鲜的创意、新鲜的理念、新鲜的想法。这种“新鲜”并不是抛弃传统的、经典的,而是继承中有创新。这也正是很多专业少儿社在常年的市场征战中最想突破的地方。

  

 

  

2012年,中国少年儿童新闻出版总社建成中少出版资源库,在该数据库基础上建立的中少数字图书馆,也可为各种少儿图书馆定做不同需求的产品,预计今年销售200万元。还有,今年上半年中少总社自主研发的1000台电子书已在当当网销售。

  

 

  

和中少总社一样,数字出版也为其他出版社所重视。如二十一世纪出版社投资上海千陌网络科技有限公司研发少儿网游,以美德童话全书《魔法小仙子》为蓝本改编的《魔法仙踪》,面向8岁~16岁少年儿童开发大型绿色在线游戏产品;接力出版社与法国伽利玛少儿出版社共同开发的“第一次发现”丛书,其中的《瓢虫》和《森林》的多媒体互动体验版电子书,是接力社进军童书数字出版的首批产品;安徽少年儿童出版社打造3.0互动阅读平台。安徽少年儿童出版社打造了集发布、销售、互动功能于一体的“全封闭APP平台”——优乐互动少儿互动阅读平台等。

  

 

  

营销创新。新力量的路还任重道远,他们需要更快融入到迅速变化的童书市场以及看清楚未来的发展路径及时跟上。2012年,少儿出版的营销创新和产品创新更加活跃,儿童应用APP纷纷涌现,有声书、立体书、玩具书更为普遍;各种针对终端的营销活动,为品牌成长注入持续的动力。少儿出版的产业集中度有所加强,作家资源、渠道资源等出版优势向一些大的品牌出版社聚集。文化公司等非专业少儿出版机构对少儿出版的介入已渐趋理性。销售渠道方面,少儿出版上下游的链接更加紧密。在网络书店的挤压下,地面店正努力寻找突围路径。在新的少儿出版竞争格局下,出版社更加重视品牌经营,更加强调营销活动的强度与力度,更加重视数字出版的创新与尝试,更加重视原创新作家的培养。同时,一些领先的出版社开始涉足网络游戏,通过资本运作更多合纵连横,拓展特色领域和创建新品牌。

  

 

  

目前,整体的少儿出版领域应该是一个越走越宽,越走越远的向上的健康的局面,越来越多的专业少儿社不再将目光盯在传统的纸质书上,积极寻求多方面的合作,数字出版的合作,网络经营的合作,建立童书直营店,建立指导儿童阅读的机构等等,由生产产品转向提供服务,为家长、为老师提供一站式的孩子成长中所遇到的问题的解决方案。产品的专业化和科学化程度加强。比如,2012年11月23日,湖北少年儿童出版社举办建社30周年庆典。在“三十而立”之时,湖北少儿社表示计划组建长江少儿出版集团,组建幼儿教育公司、数字及网络出版公司、动漫公司和儿童成长体验馆等。可以说,作为一个有着刚性需求的市场,少儿出版的确是一个拥有众多机会的市场,但拥有机会并不代表什么出版社,什么民营机构都能进入,少儿出版有其自身的科学性和专业性。

  

 

  

少儿出版的品牌意识加强。品牌是每一个出版社都重点关注和重点打造的一块,并且很多专业的少儿出版社都有自己的强势品牌,比如:中少社的“植物大战僵尸”、安徽少儿社的“奥特曼”、“变形金刚”,二十一世纪出版社的“郑渊洁”、“晓玲叮当”、彩乌鸦”以及现在在网络上很火的受国内读者高度关注的加拿大籍华人作家王若文等,湖北海豚传媒有限公司有“芭比”、“玛蒂娜”、“迪士尼”、“芝麻街”、“漫威”、“DC”、“海豚绘本花园”等等,这些都是核心和重点维护的对象。针对于新进入的力量来说,是短时间内难以企及的阶段。

  

 

  

销售渠道上网络渠道的份额逐渐加大,当当,卓越,京东以及苏宁易购、国美等,都大规模的进入了这个领域。新华和民营的渠道力量相对都在缩水。因为网络渠道形式多,机制活,效率高,给消费者的优惠力度大,海豚针对此情况专门配备了网络渠道部,淘宝旗舰店,海豚官网销售团队,来重点维护网络销售。不管是新人还是市场固有的力量来说,在渠道和营销上都需要有全新的视野,包括对于新华和民营传统渠道的继续维护和扩充份额,为经销商解决现实面临的企业经营难题。这些不仅仅需要热情和力量也需要和雄厚的经济实力来完成,对于新人来说,无疑是很大的考验。

  

 

  

从2012年的竞争格局来看,少儿出版中领先社的位次比较稳定,与去年同期相比,码洋占有率和排名的变化并不大,尤其是专业少儿出版社,在目前的市场格局中,占据了非常领先的市场位置。领先的10家出版社的码洋合计为37.56%,超过30%但没有超过60%,竞争集中度还是比较低的,排名第一的浙江少年儿童出版社也只占了7%多的市场份额,对于众多的少儿图书出版者来说,还是有众多的市场机会。从新书出版格局来看,与去年同期相比,少儿新书的品种数增长了一个百分点,但码洋贡献率下降了一个百分点,这充分说明,少儿图书市场中的品种在增加,但出版效率在下降。这就给出版者,无论是新人还是老牌市场力量一个信号,投入的品种更加需要精挑细选,在认定的优势品种中需要增加投入资源,才能让新的品种发挥其应有的市场效率。

  

 

  

关键词:上市书企拓展力

  

 

  

就上市书企而言,无论是壮大自身发展规模,还是推动二级市场上股价的上扬,新业务都显得举足轻重,它代表着上市书企管理层的思变和创新。纵观上市书企2012年半年报、三季报和日常公告,我们发现除国家重大项目工程外,已先行上市的11家书企的拓展主要方向为数字出版、文化地产、教育培训、投资理财和跨地区跨领域合作,尽管各自拓展方向、拓展力度以及所取得的突破都不尽相同,但在一定程度上显示了书业上下寻找新的经济增长点的决心。

  

 

  

事件回放

  

 

  

◆2012年3月,凤凰传媒先后公告,为加快实施公司的数字化转型和推进职业教材数字化,出资7726.5万元通过下属子公司江苏凤凰职业教育图书有限公司收购厦门创壹软件有限公司51%股权;同时再次发力区域业务整合,对旗下控股子公司海南凤凰增资11041万元至占比51%,扩大其规模和经营范围。无独有偶,时代出版新近公告,与青海人民出版社有限责任公司签署《战略合作框架协议》和《投资合作协议书》,拟共同出资组建时代雨露出版传媒股份有限公司(暂定名),共同策划和打造重大出版项目,在全媒体出版发行、中小学教材教辅发行批发零售、印刷复制、文化贸易、文化产品进出口、第三方物流、各类培训以及数字出版、影视制作等领域展开合作。继时代出版投资1.5亿元打造的文化地产项目时代数码港工程封顶,凤凰传媒五大文化MALL募投项目的顺利推进,新华文轩日前公告,计划以自筹资金投资7.36亿元兴建一幢176.9米高多达45层的创意中心大厦。有意思的是,上市企业利用募投资金进行投资理财尽管一直被人们所诟病,但诸如凤凰传媒、中南传媒、皖新传媒不少上市书企并不避讳,今年以来纷纷在其公告中透露众多的理财消息及投资收益对自身利润的贡献。

  

 

  

产业述评

  

 

  

稳推多元战略投资驱动转型

  

 

  

事实上,跨地区、跨媒体的战略合作一直被新闻出版主管部门所推崇,为此还力推打造“双百亿”出版发行集团。当然,对企业尤其是行业发展速度保持在年增长5%、规模一直无法快速壮大的出版发行企业来说,兼并重组无疑是个有效的催化剂。但话又说回来,因行政区划、地方壁垒等因素,书业的兼并重组所遭遇的阻力也远比其他行业要大,这几年的兼并重组都是雷声大雨点小,除凤凰传媒、时代出版上述两起跨地区联合发展事件外,鲜有其他较大规模的资源整合,先前其他上市书企的一些联合重组,今年还被传出最终夭折。因此,这种跨地区联合发展就显得更加难能可贵,对充分利用和发挥上市书企的行业龙头地位、产业资本优势,结合合作对象所在区域的出版资源优势,提升其主业品牌及产业影响力都具有重要意义。

  

 

  

四大投向为主线

  

 

  

也正因跨地区兼并重组有相当的难度,上市书企们往往将更多的精力放在了数字出版、文化地产、投资理财和教育培训等方面的拓展上,这也在一定程度上为各家打开今后的发展成长储备了空间。就拿数字出版来说,出版传媒2012年出版数字图书1600多种,比2011年增长12%,占纸介质图书的49%,共计实施数字出版项目15项,有近70%的项目开始收益。其中,原创自主知识产权数码出版工程“大耳娃智趣学习宝典”不仅获得市场好评,还形成了从产品研发到最终销售的产、学、研一体化数字出版产业链;辽宁科技出版社与美国数字出版商合作,将建筑设计类图书内容进行数字化转换,并通过美方电子书平台进行销售,2012年实现200种电子图书走出去;辽宁少儿出版社与中国移动签订了手机阅读业务协议,通过手机、移动电子书和网络终端,提供电子书的自有增值业务,今年向外授权电子图书近200种。凤凰传媒的新业务也在有序推进:一是五大文化MALL募投项目进展顺利,其中苏州文化MALL有望在年底率先投产;二是以凤凰创壹为实施主体,该公司与省内38所国家级职教示范校签订2000万元研发合同,奠定了职教数字化教育领域的领先地位;三是出资800万元成功收购游侠网54.5%股权,加大与网游与文学公司的合作,并利用“天线宝宝”品牌授权涉足早教业务,成功开设环亚、万达旗舰店,获得超预期收入。此外,截至半年报,该公司数字教材(光盘)高中品种数达到41种,小学10个品种,总订数超600万,同比增长50%;凤凰享听网正式上线,整合有声小说、评书、儿童故事等音频内容6000小时;凤凰学习网注册用户数达到22.3万,累计访问量达956万;与江苏移动联合开发了“移动凤凰学堂”产品,开通了面向100多万移动用户的手机报;与江苏电信合作的凤凰读书手机报上线。

  

 

  

而时代出版投资1.5亿元打造的文化地产项目时代数码港工程已经封顶,预计今年年底就可以正式交付使用,建成后将用于综合性研发商务办公,预计在2013年将会为该公司贡献新增收入;其影视业务也进展顺利,十余部影视剧正在积极参与投资拍摄,多部作品通过著作权交易进入拍摄阶段;除获批成立全国首个省级数字出版行业生产力促进中心以及第一家文化类企业工程技术研究中心——合肥市数字出版工程技术研究中心,为其新媒体出版业务的发展以及争取政府政策支持打下了坚实基础外,其旗下时代新媒体出版社打造的全国首个iTV“健康频道”也已上线,以电信iTV电视为平台,通过互动点播向观众提供各类主流、实用、原创的健康养生内容服务,目前仅安徽省已经拥有超过100万的iTV电视用户;“时代e博”数字出版运营平台开发的数字教育和数字图书馆等业务模块已延伸至行业运用;致力于开发适合各类媒介内容产品、融入多媒体交互体验的E-book3.0互动阅读数字内容产品、适用于各种类型的智能终端的E-book3.0优乐互动少儿书城,在苹果商城(APPStore)正式上线后获得不错的下载量。中文传媒的物流业务和影视业务也是其今后的发展亮点,目前其商用客户物流能力现在仅次于江西邮政;2012年发行2部电视剧,为其贡献千万利润;旗下二十一世纪出版社近日发布的国内首款励志网络游戏《魔法仙踪》,预计2013年运营收入将不低于1亿元。中南传媒的四大数字平台也各有突破,数字教育方面已完成数字教育产品线一期开发和内容集成,AiSchool电子书包产品已在进行试用;大众阅读方面已聚合2万余种优秀图书的数字资源,Read365移动互联阅读社区成功上线,在中国移动阅读基地收入排行榜中位居传统出版集团(社)第一;数字社区方面,潇湘晨报全媒体数据库不断扩容,96360呼叫中心全新升级,以图片为载体的综合性社区网站“一路拍”正式上线,晨报3G手机网面世,与腾讯合资的腾湘科技公司迅速开展运营,新开发的大湘网顺利上线;动漫轻小说方面,广州天闻角川公司推出的轻小说市场占有率位居国内前列,新创办的《天漫》杂志受到读者热捧。长江传媒的跨区域文化智慧物流服务平台、新华印刷产业园建设、长江数字教育公共服务平台、动漫网游、长江数字文化产业园等项目正在积极推进,并将与人民教育出版社共同推广人教社“数字校园”工程,跨区域文化MALL连锁经营与开发项目完成了的项目选址和调研。皖新传媒除在卖场业态创新外,已在全省建成投入运营14块LED屏,收入、利润较上年同期分别增长81%和74%。

  

 

  

投资理财成新宠

  

 

  

上市企业利用募投资金进行投资理财尽管一直被人们所诟病,但上市书企的中报、三季报及日常公告都透露,利息收入、投资收益也为多家上市书企的利润贡献不小。如凤凰传媒上半年实现营业收入33.55亿元,同比增长10.54%主要源于主营业务的稳定增长,但募集资金存款利息收入和委托理财投资收益也有较大贡献,期内还收到政府增值税退税3003.99万元。时代出版的营收增长也有委托贷款贡献新增投资收益的贡献,上半年同比新增委托贷款利息收入982万元至1562万元,参股持有东方证券、华安证券、贵阳市商业银行、读者出版传媒等投资分红近300万元,前三季度各类投资收益超2000万元。皖新传媒先后投入近25亿元(长短期投资)用于理财产品投资,上半年实现投资收益1431.7万元,较去年全年862万元投资收益出现明显上升,为增厚其业绩贡献不小;新华传媒也受益于其资金管理,基于房地产业的委托理财规模稳定,上半年收益为3884万元,新获参股10%的杨浦科创小额贷款公司200万元分红;而中南传媒三季报显示报告期内增加委托贷款2亿元和委托理财4亿元,收益近1642万元,增长213.51倍。

  

 

  

新华文轩上半年收益20.48亿元,同比增长19.2%,净利润同比增长28.6%至2.72亿元,其中包括皖新传媒、成都银行、四川外语学院成都学院在内的三项股息收入就有4400万元,相当于利润的8%。值得一提的是,为持续推动自身发展成为国内一流文化传媒集团,该公司今年继续调整巩固发展传统出版发行业务,优化产业布局,加大教育、文化相关业务方面的投入,如为拓展商超图书零售市场业务,上半年对新华文轩商业连锁(北京)有限公司按持股比例增资8670万元人民币;为发展影视文化业务,对北京华影文轩影视文化有限公司增资人民币5000万元;为促进从传统出版发行企业向现代教育服务提供商转型,与四川省教育厅共同建设全省中小学图书馆信息系统管理与应用平台,发力教育产品内容研发使用,这也将提升其在中小学教育信息化服务市场的份额。其最新公告显示,该公司还计划以自筹资金投资7.36亿元兴建一幢176.9米高多达45层的创意中心大厦。

  

 

  

此外,天舟文化今年以来则在教育培训方面迈出了实质性步伐,“爱乐文”少儿培训学校从6月开始已在北京、天津开展运营;6月公告合资设立的北京东方天舟教育科技有限公司,其幼儿教育培训业务正按计划推进招生进度;设立的以网络学习为主营业务的“云上森林信息技术(北京)有限公司”,目前已基本完成微课堂网络互动平台的搭建工作。

  

 

  

未来,上市书企仍将凭借其资本优势和品牌优势,在经营业态和品牌方面进行多元拓展延伸,数字出版、文化地产、教育培训和投资理财可能仍是其主要方向,这一方面将有利于扩大自身的经营规模和经营效益,另一方面也将在并购重组的机遇出现时,能够有实力实现并购重组。

  

 

  

关键词:科技出版联合

  

 

  

科技出版历来以专著称,所面对多为小众市场,各科技社的专业图书单品销量自然不会太大,因此不少科技社深感市场难做,纷纷抱团取暖,其中尤以地方科技社为最。这些年分别就三农图书市场、职业教育出版、馆配市场等进行联合开发,还就如何共同发力国家重大出版工程等方面展开了探讨。即便在大社名社云集的部委科技社当中,彼此间的交流也很广泛。当然,中国版协科技出版工作委员会、中国发协科技发行工作委员会等在当中的起到了至关重要的作用,2012年就组织了不少相关活动,为科技社今后的发展出谋划策。

  

 

  

事件回放

  

 

  

◆在第19届北京国际图书博览会上,科学出版社东京公司与社会科学文献出版社、中国藏学出版社、上海交通大学出版社、青岛出版集团、人民音乐出版社、中国民主法制出版社、山东友谊出版社等国内多家出版社签署了战略合作、项目合作协议,签约的出版社将利用科学社东京公司这个平台,走全球化经营之路,共同开发日文版图书市场。而继2012年7月以发行为主题的全国地方科技社社长总编年会在沈阳召开,2012年9月地科社再聚郑州,共同举办第23届全国地科社联合体发行研讨会暨河南新华发行集团第11届图采会。

  

 

  

产业述评

  

 

  

借船出海区域联合

  

 

  

2012年年初,新闻出版总署发布2012年“一号文件”《关于加快我国新闻出版业走出去的若干意见》,旨在采取更加得力的措施、更加有效的政策,加快推动新闻出版业走出去步伐,大力提升我国新闻出版业的国际竞争力、传播力和影响力,加快推动中华文化走向世界。但从近年国内科技出版社国际交流与合作的情况来看,仍是以版权引进为主,版权走出去还面临着诸多的困难和挑战,比如中译外翻译工作、图书产品进出口权、版权需求信息、相关政策的缺失等等。为此,在2012年北京国际图书博览会上,中国版协科技委组织召开了走出去工作经验交流会,高教社、国防工业社、中航传媒、化工社、机工社、科学社、科普社、人卫社、人邮社、中图社、纺织社、建工社、农业社、水利社、宇航社、广东科技社、辽宁科技社、青岛社、上海辞书社、上海交大社、天津科翻公司、清华社、浙大社等作了典型发言,建议抓紧建设国际化的走出去人才队伍、加大资金扶持、改进统计和评价体系、打造我国自主的国际学术期刊和论文的发布平台等,最终推动国内科技出版的走出去工作。

  

 

  

而此前一天举行的签约仪式无疑是联合发力走出去最好的注解。科学出版社东京公司与社会科学文献出版社、中国藏学出版社、上海交通大学出版社、青岛出版集团、人民音乐出版社、中国民主法制出版社、山东友谊出版社等国内多家出版社签署了战略合作、项目合作协议,将助推国内图书资源的国际市场拓展。具体项目合作包括人民音乐出版社的《中国音乐史图鉴》、山东友谊出版社的《图说孔子》和《图说孙子》、中国民主法制社的《国宝档案(绘画卷)》、《国宝档案(书法卷)》等书籍。科学出版社东京公司与国内出版社合作签约仪式于BIBF期间举行。科学社东京公司总经理向安全在发言中说,在海外建立图书发行渠道是既花精力、又花财力的艰巨工作。科学出版社仅依靠自己出版的适合日本市场的图书是不够的,还需要与各兄弟社整合资源,共同开发日本市场。参加签约的出版社表示将充分利用科学社东京公司这个平台,走全球化经营之路,共同开发日本日文版图书市场,从“借船出海”到“造船出海”,开拓走出去新模式。

  

 

  

除了走出去,科技社今年还在电子书的经营、打造精品力作以及紧抓转制优惠政策等方面进行了联合探讨。今年3月,随着数字出版的迅猛发展,15家科技社在人邮社召开了电子书经营研讨会,针对电子书经营模式了较深入的研讨。同月又在中国建筑工业出版社召开了全国科技类出版社加强精品力作出版工作交流会,冶金社、上海科技社、中国科大社做大会交流发言,版协科技委名誉主任于国华也从加强精品力作出版的意义,怎样才能出版精品力作等方面,结合三届“三个一百”原创科技图书的评选,谈对出版精品力作的启示。今年9月,旨在加强中小科技类出版社的联系、促进相互间的借鉴与学习、更好地利用出版行业转企改制过渡期的优惠政策、提高中小科技类出版社的经营管理能力、实现转企改制后的持续发展的“中小科技类出版社深化改革和科学发展研讨会”在京召开,与会代表们就出版行业转企改制过程中,中小科技类出版社所面临的机遇和挑战展开热烈讨论,以实现共同发展为出发点,既有成功者对自身运营管理经验的总结报告,也不乏探索者开诚布公提出自己的问题,寻求同行的帮助,既有领导者高屋建瓴、总揽局式的战略性规划和指引,也不乏实干家脚踏实地、苦心孤诣的改革和探索。其中,出版社的发展路径与战略、运营管理流程、市场营销与发行策略、大型科技出版项目的运作流程等内容成为会议的热点,引起了各与会代表的广泛关注。

  

 

  

一年一度的地方科技社社长总编年会和地科联发行研讨会更是地方科技社联合探讨经营和发力市场的两大举措。2012年分别在沈阳和郑州召开的两大会议均着力发行主题,共同商讨传统出版改革进入深水区后出版发行工作如何布局与破局,前者还特邀人邮社社长季仲华、副社长李文到会,作为零售市场领先出版社代表,介绍该社的整体出版发行情况和细分市场地位、发行经营部的组织架构和营销架构以及提升销售的一些建议等。中国版协科技委常务副主任兼秘书长张敬德表示,2012年河南科学技术出版社、中原农民出版社和黄河水利出版社三家共同承办的地科联订货会,为创新和突出展会的订货功能和形式,2012年首次与河南省新华发行集团2012秋季图书馆订货会联合一起,使地科联的功能得到进一步延伸,订货的有效性得到了很大的提升,河南省店秋季图书馆订货会也是首次增加了地方科技出版社这一专业团体供应商,起到很好的互补和共赢的作用。

  

 

  

而由于科技类出版社的经营特色,销售的平稳格局始终未被打破,发挥地科联优势,加强营销合作,实现共赢,因此在与会代表中取得共识。的确,地科联的优势是每个省都有一家地科社,占据了地域优势,而大部分当地新华书店和出版社都同属一个出版集团,关系自然紧密。在差异化的前提下,如果地科联成员之间能够在本省为地科联各社互相做营销工作,不仅营销成本会降低,而且效果会很好,这是中央社和大学社无法做到的。辽宁科技出版社社长兼总编辑宋纯智表示,“近几年,新华书店已经开始注重馆配市场,各市店也在加强图书馆采购的投标,如果我们能够联合起来开发各地的馆配市场,就可以摆脱大的民营馆配商的制约,也减少风险,为我们的专业书找到了出路”。湖南科技出版社副社长吕波透露,该社此前也与辽宁科技社协商走联合之路,志在区域营销领域携手,共同获取市场份额,并牵头围绕职业教育教材的联合开发开过多次会议。陕西科学技术出版社副社长王敏则提议,是否可以地科联的名义一起,共同设计项目申请国家出版基金。

  

 

  

有业内人士认为,科技出版社尤其是地方科技社由于自身实力相对较弱,而出版范围既有共性又有不同,尤其是相当部分图书有地域性特点,因此联合发展将成为他们今后的方向之一:一是联合的对象将越来越广泛,二是联合的形式也将多种多样,三是联合的内容也将围绕选题、市场进行更深层次的合作,但真正要实现资本层面的合作还有很大的难度。换句话说,如果不打破地方出版集团的限制,地科社之间的资本合作或者说地方科技出版集团仍将是个梦。而部委科技社之间的关系更加错综复杂,除非部委本身的重组,将带动相关出版社合并。