“专精新”才是王道--专业社大众出版如何突出重围

  “专精新”才是王道--专业社大众出版如何突出重围

 

  

近年来全国出版社相继完成转企改制,在体制改革不断创新的前提下,一些科技类、古籍类专业出版社逐渐开始拓宽出版范围,由中高端受众常销市场向大众零售畅销市场扩张。由于旅游、美食、美妆、健康、教育等大众生活类图书阅读面广泛、读者群众多,深得市场青睐,很多科技、古籍等专业出版社纷纷将大众图书出版作为自己主攻的零售市场,他们有的成立了大众图书分社,有的自建了大众图书中心。在激烈的市场竞争下,这些以科技、古籍等常销书立社的专业出版社如何突破自身局限,发力大众图书市场?又如何在激烈的市场竞争中赢得大众图书领域的一席之地?本期我们与业界人士共同探讨这一话题,以期给专业人士特别是正在开发或欲开发大众图书领域的专业出版社提供一些有益的启示和思考。

新领域的老问题

在全国五百多家出版社中,有不少专业出版社,这些出版社由于出版内容专业,相应地就限定了受众的范围。过去,像科技类、古籍类等专业出版社在专业出版的道路上以权威和专著为立社之本,大多依靠做分众市场、走高端小众路线来铸造品牌、引领阅读,走出了一条以专业特色来确立市场主体地位的道路,而如今在政策灵活、竞争激烈的市场环境下,专业社由于读者群小、受众面窄,容易丧失广大读者对出版社的认知等原因也承受着巨大的市场压力。记者在采访中了解到,一些中小型专业社长期以来关注专业领域,很少有机会在大众发行渠道露面,以至于很多读者对出版社认知颇少,甚至对出版社的名字也很陌生。为了扩大品牌的影响力,同时延伸出版的产业链和价值链,越来越多的专业社有意识地逐渐积累大众出版资源,为开拓新领域作准备。

近年来,在转企改制的背景下,一些专业出版社开始在变中求发展,不同程度地加强了大众化出版的拓展力度。有资料显示,近年来大众阅读市场整体呈现上升态势。如化学工业出版社、中国轻工业出版社、人民邮电出版社等大牌专业社陆续开辟了各自的大众出版领域,而石油工业出版社、中国铁道出版社等中小型专业社更是在各自成立的大众分社和社会大众出版中心领域施展拳脚,甚至一些地方科技专业社也纷纷试水大众出版,期待进一步扩大自身的经济效益。

开辟和发展一条崭新的道路意味着需要培养新的竞争优势,对于专业社来说,大众出版是与以往专著的出版内容有根本性区别的,虽然大众类图书内容通俗、结构相对简单,但如果单纯为了谋求经济效益而忽视了专业发展之路,则往往会误入歧途。一些出版社盲目开辟了自己并不熟悉的出版领域,为了最短时间内追求更多经济效益,往往选择针对某个热点或热门话题,一窝蜂出版,出版选题同质化现象严重,低水平的重复出版导致出版市场呈现无序竞争的态势,而出版社之间的无序竞争还可能导致作者诚信的缺失、读者群的丧失。

特色出版的巧定位

在采访中,不少已开拓大众出版领域的专业社纷纷表示,专业社开拓大众出版领域,摆脱生存压力、分解市场风险,进而开辟更大的发展空间是市场化发展的一条必由之路,但大众出版之路并不好走,仍需要建立适合自己的一条稳固专业出版、开辟大众出版之路才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。

首先,从细节入手,追求“专”。正所谓“弱水三千,只取一瓢饮”,专业社在大众出版的选题上,仍要以特定选题点作为切入点,强调实用性和适用性。大众图书出版的范围广泛,其细分为旅游类、美食类、美妆类、健康类、教育类等不同类别,广泛涉及大众书类别的优势是出版社图书的面市率高,但此做法相对盲目且会造成不必要的资源浪费。与此同时,很多出版社还重视图书作者的权威性,在图书内容的实用性上下功夫。因此专业社应从调整企业战略的角度考虑,彻底厘清出版社大众板块的基本定位,从积累出版资源最丰富的角度入手,最大限度地挖掘该领域的选题内容。

其次,从图书品质入手,强调“精”。与专业出版类似,专业社开辟大众出版领域依旧要发挥出版精良品质图书的优势,具备精益求精的工作作风和管理制度。很多专业社出版的图书面向中高端消费的读者群,在图书的内容和质量上有着非常严格的要求。大众图书通俗易懂且追求活泼的内容和形式,但并不意味着专业社就可以忽视做专业图书精益求精的态度,而同样应该严把从策划到编辑出版的整个流程,不仅将专业书做精做透,更要将大众书的某一类别做精做透,在读者看来不仅实用、适用,同时更具操作性。这也意味着专业社的专业化与开拓大众市场并无矛盾,反而可以锻炼策划、编辑队伍,强化员工的市场意识。

再次,从原创出版入手,紧抓“新”。在大众生活图书市场,已有大型大众类图书出版社和民营出版社建立了扎实稳固的渠道基础,专业社作为大众生活类图书出版的“新社”,循着大众类出版社的老路走,不仅有抄袭、模仿的嫌疑,往往还不容易出新,始终埋没在大众品牌出版社的光辉之下。因此,专业社的大众出版要有创新,更要提倡原创,积极挖掘既反映大众生活市场发展动向又满足读者需求的市场空白。

品牌延伸尤为重要

记者在采访中发现,一些成功开发大众图书品牌的专业出版社,非常重视产品追踪和后续开发过程,这也为大众书不断出“新”创造了条件。不少专业社负责人纷纷表示,品牌的经营和延伸开发是新探入大众图书领域的专业社不容忽视的问题。也就是说,新进入大众图书领域的专业社创建大众品牌产品的力量相对薄弱,因此在产品进入市场运行一段时间后,还要注意品牌延伸开发的问题,比如同一个选题可以从不同的角度开发,或者观察市场,反响良好后还可以再开发系列产品,以此打造重点产品线,强化了产品的品牌效应,也是做“专”做“精”的根本体现。

此外,不少成功出版大众图书的专业社,除了在内容上做到“专精新”外,还通过各种渠道以灵活的方式开发大众图书的作者资源和读者群,积极搭建与读者互动的平台,真正了解读者需求,拓展新的盈利模式,同时夯实基础,把常销书打造为畅销书,把畅销书做成常销书,最终形成自己的大众出版特色。

总之,在大众出版领域中,很多专业社无论是通过挖掘自身优势资源寻找与大众书市场的契合点,还是通过合作开发等方式逐渐适应市场化的进程,都已经在众多领域中展现出自身的发展实力。实际上,

  专业出版社无论是做精做透专业出版也好,开发图书市场相关出版领域也好,只有坚持品牌发展的立足点,根据长远目标,在内部组织结构上搭好框架,采取专业化分工的方式,从雏形开始向“专业化、精细化、创新性”深入发展,才能在一定程度上形成规模,但如果犹豫不决、左顾右盼,走不出一条适合自身发展的大众化、市场化之路,那么终将会被图书市场所淘汰。
 

  

 

  

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