职业资格考试辅导书组稿绝招

  职业资格考试辅导书组稿绝招

 

  

在策划先行的出版策略下,市场调研以及选题确定以后,组稿工作就成为中期以及后期的主要业务。有了明确的选题方向,如何形成图书内容?如何找到合适的作者?如何构建图书结构?如何确定样张的结构与风格?如此一系列的组稿挑战,都考验着策划编辑的看家功夫。

  

 

  

组稿工作的完成质量,往往直接影响着图书的命运。而各类图书的组稿招数,往往属于业务保密级别。甚至在同一个出版单位,编辑之间都彼此戒心十足。当然,善于团队作战的公司除外,但他们对外也避而不谈。于是,在出版行当中,组稿业务就有了核心机密的色彩。

  

 

  

与力求选题创新的普通书不同的是,对于职业资格考试辅导教材来说,其选题方向往往相对明朗。只要根据国家和教育部的相关考试政策,紧随研读,就会时不时地发现几个热门考试科目,便可由此形成选题方向,并且此类选题的市场需求非常明朗。

  

 

  

值得注意的是,需要关注的并非仅局限于考试类政策,国家对于院校系别建设的新规划,以及某新兴行业的就业动态等,都会透露关键的选题信息。有些看似不起眼的消息,对于敏感的编辑来说,不但意味着新的市场需求,更意味着长期的利润保障。于是,在选题相对容易确定之时,职业资格考试辅导书的组稿工作就显得尤为重要。

  

 

  

当前,应用最广泛的组稿方式是,寻找教育培训机构展开合作。即由培训机构组织编写队伍,并提供辅导书的正文内容,再由出版社在三审三校后付印。这就相当于,教育培训机构替出版社做了组稿工作,并且这种“代理组稿”包含了配套的全程组稿,由选题细化到组织作者,以及后续的参与宣传,在若干出版环节上,都替出版社做足了工作。可以说,这是让出版社较为省心的方式,但同时也容易出现审核不严、盲目出版等问题。

  

 

  

不过,此类教育培训机构也分为几种类型,需针对其不同的情况开展组稿合作。第一种是“新东方”等行业老大级别的培训机构,凭借其极高的知名度、海量的学员,图书已成为其业务收入的重要来源。而其自建的出版团队,甚至比出版社的编辑队伍还强大,并且对出版业了解非常深入,有专有的发行渠道等。这就意味着,出版单位与其合作,往往难以分到大利润,只有跑龙套的份儿。第二种是已经入行几年的机构,他们在占领市场的打拼中,出于广告宣传或品牌建设的考虑,逐步有了图书出版的需求,但尚未涉足出版业,自建渠道更无从谈起。因此,与此类机构合作,出版社往往有机会占有主动权,在最初的合作中充当导演,并容易取得利润与口碑的双赢。第三种是刚刚成立的机构,他们还没有知名度,对出版图书比较谨慎,重视宣传效果和稿费情况,但因其声望不高、学员覆盖面有限、教材内容尚不完善,与其合作出版图书在销量上有一定的风险,这时就是考验出版社对考试科目熟悉程度的时候了。

  

 

  

还有较为常用的组稿方式是,寻求与民营出版机构的合作。成熟的民营公司,都有其固定的分销渠道。他们以灵敏的资本嗅觉,

  千方百计地蚕食教材利润,同时凭借灵活的成本控制等,以超低折扣战略,互相挤压着彼此的渠道空间。主营职业资格考试辅导书的民营公司,往往与合作出版社有着战略友谊式的契约关系,一旦双方磨合顺利,便结成长期稳定的合作关系。这种民营公司大多数也做组稿工作,提供一条龙组稿业务,但出于互惠互利的原则,出版社仍有话语权,与其为平等互利的合作关系。

  

 

  

另一种普遍存在的组稿方式是,以大学教师、研究院所、攒书工作室为作者方,由他们组织学生来编写。以这种方式出版的教材的质量有待考量,且这一形式虽不被提倡,但目前普遍存在。那些组稿者往往善长做真题系列图书,组织学生写考题点评。且不说这些学生的专业水平,其一稿多投的行为,就暴露了其纯利益导向。只要在网上搜索其名,这种特征便一览无遗。而值得思考的是,这种质量无从保证的产品在浮躁的当下市场销量还颇为可观。

  

 

  

总而言之,职业资格考试辅导书的组稿绝招是:借力打力。不仅对于职业资格考试辅导书,其他类别的书都有此共性可循。而相对借力打力,还有一种更有骨气的策略,就是成为某选题上的专家,自建队伍。出版单位与其追随专家,不如成为这方面的专家,才不会轻易被忽悠。没有海量的劣质书上市,没有渠道资源的浪费,没有挫伤读者的积极性,高质量的产品才会再次使出版社受益,使读者受惠。(金珠)

  

 

  

 

  

 

  

相关阅读:

  

网络组稿须把好三道关

  

群言汇:大学需要什么样的教材

  

新生活服务类节目: 娱乐着实用着服务着

  

编著图书:一个受偏见的出版领域

  

童书出版新力量挑战市场旧规则